Méthode

Une méthode de preuve graduée pour décider sans surinterpréter.

VoltPath part d'une pré-analyse rapide, renforce la preuve quand le risque l'exige, puis formule une recommandation claire avec hypothèses, limites et prochaine action.

Matrice de validation

Données d'entrée
Hypothèses
Contraintes réseau
Écrêtement
Limites d'usage
SignalContrainte probablepré-analyse
PreuveHypothèses visiblestraçable
SortieGo, arrêt ou redimensionnementdécision

Cadre de preuve

Une méthode lisible par le projet, le technique et le comité.

La décision de raccordement ne dépend pas d'un indicateur unique. VoltPath clarifie les entrées, le niveau de preuve et la limite d'interprétation avant d'engager une étude plus lourde.

01

Entrées propres

Sites, postes, puissance demandée, contraintes connues et hypothèses économiques sont posés avant analyse.

02

Analyse assistée par modèles

VoltPath combine règles métier, scoring et méthodes d'IA et de machine learning pour repérer les signaux utiles sans masquer les hypothèses.

03

Décision partageable

La sortie ne livre pas seulement un score. Elle indique le scénario retenu, la contrainte dominante et la prochaine action.

Résultat attendu

Une recommandation défendable avant la demande officielle.

Avancer
Redimensionner
Arrêter

Protocole

La précision augmente seulement quand elle change la décision.

La méthode évite deux dérives fréquentes en pré-faisabilité, le score isolé et la conclusion trop définitive. Chaque étape ajoute de la preuve sans masquer les limites.

A

Pré-analyse

Écarter les mauvaises pistes et sélectionner les candidats qui justifient plus d'effort.

B

Simulation ciblée

Renforcer la preuve avec une analyse temporelle proportionnée au risque réseau.

C

Redimensionnement

Tester des puissances plus défendables quand le MW demandé échoue.

D

Mémo

Synthétiser hypothèses, limites, résultat et questions pour l'étape officielle.

Modules

Ce que vos équipes peuvent exploiter.

Chaque module a un rôle simple : réduire l'ambiguïté, préparer l'étape suivante et garder les limites visibles.

Pré-analyse

Repérer vite les candidats faibles, les dossiers prometteurs et les contraintes probables.

Matrice de validation

Distinguer ce qui est connu, inféré, simulé ou hors périmètre avant recommandation.

Cadre de limites

Marquer clairement ce que la pré-faisabilité permet de conclure et ce qui relève encore de l'étude officielle.

Méthode: GraduéeSortie: Mémo de décisionLimite: Étude officielle ensuite

Décidez avec une preuve lisible, pas avec un score isolé

Demander une démo